Remess

Notre capacité à transformer des objectifs stratégiques en résultats opérationnels repose sur une méthodologie rigoureuse, basée sur l'analyse de données complexes et l'ancrage territorial. Le cabinet démontre son expertise à déployer des missions d'ingénierie de données sur de vastes périmètres géographiques, comme lors de l'étude d'actualisation de la base de données (BDD) des acteurs de l'économie sociale et solidaire, menée pour l'association REMESS. Ce mandat a nécessité la gestion et la coordination d'une collecte d'information critique s'étendant sur la Région de l'Oriental et la Région de Tanger-Tétouan-Al Hoceïma, prouvant notre connaissance approfondie et notre capacité à piloter des missions sur ces territoires clés. Notre approche technique, reposant sur la combinaison de méthodes mixtes (quali/quanti), a permis d'élaborer un baromètre de développement, fournissant ainsi un outil de mesure fiable. L'analyse a abouti à une segmentation stratégique des acteurs, créant un outil de ciblage précis pour l'orientation des soutiens institutionnels. Plus important encore, cette démarche rigoureuse a permis de mettre en lumière les résistances non économiques à l'adoption des exigences de structuration, confirmant notre expertise dans l'analyse des dynamiques de transition. En conséquence, l'étude de cas démontre notre rigueur technique et notre capacité à générer des outils de pilotage concrets pour la transition vers des cadres plus formels.

LFDA Groupe

Foresight Dynamics a démontré une expertise dans le domaine de l'actuariat social et de la gestion des risques lors d'un mandat avec LFDA Groupe, une firme d'assurance stratégique européenne. Ce projet a consisté en une étude d'analyse des besoins, de la gestion des risques et des freins à l'accès aux mécanismes de protection sociale formelle pour les populations à faible couverture au Maroc. Notre approche technique s'est concentrée sur la réalisation d'un diagnostic approfondi des besoins et de l'analyse de leur perception des risques et de la valeur de l'assurance. Le livrable principal fut un outil d'aide à la décision visant à simplifier les parcours d'adhésion et à adapter les offres, basé sur une segmentation stratégique des potentiels assurés. Cette expérience confirme notre capacité à déconstruire les facteurs économiques, sociaux et psychologiques qui limitent l'adoption des systèmes de protection et de gouvernance structurés.

Fondation Driss BENZEKRI

Foresight Dynamics a démontré une expertise dans le domaine de la structuration des métiers émergents et de la communication ciblée lors d'un partenariat avec la Fondation Driss BENZEKRI. Ce projet a consisté à soutenir un réseau de jeunes influenceurs, acteurs de l'économie digitale souvent en marge des cadres formels, en les accompagnant dans leur transition d'une activité informelle vers un statut professionnel structuré et légal. Notre approche s'est concentrée sur la création d'un dispositif de sensibilisation et d'encadrement visant à garantir que cette formalisation se fasse dans le respect des droits humains, des valeurs citoyennes et de l'équité de genre. Nous avons mené un diagnostic de leurs besoins en structuration légale et éthique, puis nous les avons accompagnés dans l'adoption de pratiques de bonne gouvernance et la connaissance de leurs droits. Cette expérience confirme notre capacité à concevoir et à déployer des mécanismes de transition pour des populations précaires ou informelles, en utilisant la communication ciblée pour faciliter l'adoption de statuts structurés et alignés sur les exigences du travail décent.

Centre TPE Solidaire

Foresight Dynamics a mené pour le centre TPE Solidaire une mission de modélisation du parcours d'orientation et d'intégration pour les TPE naissantes issues de la transition informelle. Le projet a consisté à réaliser un diagnostic de la capacité d'accueil et des besoins spécifiques des tpe en phase de formalisation pour adapter l'offre du centre. Notre approche technique a impliqué la segmentation des freins administratifs et comportementaux rencontrés par les travailleurs informels au moment de la création de leur statut, afin de simplifier le parcours d’accueil du centre. L'objectif était de fournir au centre TPE Solidaire un protocole d'accompagnement ciblé et simplifié, incluant des outils de sensibilisation et de gestion des risques adaptés à cette population vulnérable. Cette expérience confirme notre expertise non seulement dans l'analyse de la transition formelle, mais aussi dans l'ingénierie des mécanismes de référencement qui permet d'orienter efficacement les acteurs du secteur informel vers des dispositifs d'appui existants et reconnus.

Naqdi

Foresight Dynamics a mené un mandat stratégique pour la société Naqdi à Dubaï, une organisation opérant dans le secteur des services financiers. Le projet a consisté en une étude approfondie du comportement d'achat d'actions et d'autres comportements financiers des utilisateurs. Notre approche s'est concentrée sur la finance comportementale, analysant les facteurs de décision et les biais qui influencent les choix d'investissement. Cette démarche visait à fournir une base factuelle pour la transition de l'entreprise vers de nouveaux outils numériques d'acquisition et de gestion des actions. Le livrable principal fut un diagnostic comportemental détaillé et des recommandations stratégiques pour la conception de l'expérience utilisateur et les protocoles d'engagement. Cette expérience confirme notre expertise dans l'analyse comportementale des populations face à des outils numériques complexes, et notre capacité à transformer cette connaissance en stratégie d'adoption de nouveaux produits ou systèmes digitaux.

ANPEJ

Foresight Dynamics a mené un mandat stratégique pour l'Agence Nationale pour la Promotion de l'Emploi des Jeunes (ANPEJ), sénégal, axé sur l'encadrement du commerce ambulant. Ce secteur, archétype de l'économie informelle, fait face à des défis complexes de transition entre l'occupation de l'espace public et la nécessité de structuration. Notre approche a impliqué un diagnostic approfondi des freins comportementaux et logistiques qui empêchent ces acteurs de s'intégrer aux programmes de relocalisation ou d'immatriculation formelle. L'analyse a identifié les résistances non économiques (telles que l'attachement à l'emplacement stratégique et la méfiance envers les institutions) qui sont souvent plus critiques que les barrières administratives. Le livrable principal fut la modélisation d'un parcours d'intégration simplifié et la conception d'un kit de sensibilisation sur mesure, axé sur la clarification des procédures et les avantages d'une activité reconnue. Cette expérience confirme notre expertise dans l'ingénierie de la transition pour les populations les plus précaires, en utilisant l'analyse comportementale pour résoudre des conflits complexes entre les dynamiques informelles et les stratégies de modernisation urbaine.